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尺度体系咨询流程

工作程序 工作内容 备注
初访 与企业负责人沟通初步了解企业部门组织架构、人员配置及运作等概况，简单走访企业出产现场，向企业介绍国际尺度体系认证的相关内容及流程，现场回答和注释企业所关注的问题。 企业负责人须在场及伴随走访出产现场
提交认证咨询工作方案 按照企业初访了解情况及客户要求编制认证咨询工作计划书，介绍认证咨询流程、工作计划进度、培训课程、企业需配合事项及咨询办事报价和认证费用。 企业落实认证所需的有关证实文件，如出产许可证、环境评估陈述、环保设施验收陈述等
双方签订认证咨询办事合同
尺度常识培训 咨询师对企业相关人员进行尺度常识培训，包含尺度条款讲解、环境和安全法律法规常识培训等。 要求中高层领导参加
尺度治理体系筹谋、诊断 咨询师对企业现有治理体系进行初始诊断，提出改进方案，按国际尺度协助企业治理者确定新的组织机构和本能机能分布，并拟订具体的咨询计划和认证计划。 要求总经理参与筹谋活动
企业预备期 确定企业治理者代表，主持认证工作，成立认证领导小组、认证办公室和体系文件编写小组，企业收集原有的相关文件、程序及规定等资料。 主要由治理者代表负责
尺度治理体系文件编写培训 咨询师对企业治理体系文件编写小组进行针对性培训，包含文件要求、文件格式、环境因素识别方法、重大危险源辩识等常识培训。 主要由治理者代表负责
尺度治理体系文件编写 企业体系文件编写小组在咨询师指导下，编写符合本企业实际的治理体系文件，经咨询师多次修改后定稿，总经理签字发布。 主要由治理者代表负责
尺度治理体系文件发布 企业内召开文件发布会，企业各部门都应参加。 要求总经理参加
尺度治理体系运行（至少3个月运行记录） 企业分层次宣贯体系文件并实施，咨询师现场指导、查抄，发现问题，整改，进行一至二次内审，问题整改，治理评审，符合性审核，确定认证机构，确定申请认证范围、时间等，正式提出申请，预备认证。 内部审核由治理者代表负责，总经理必需参加治理评审
尺度治理体系认证及完善（环境/安全治理体系需接受认证机构两个阶段的审核） 认证机构对企业进行体系认证，企业对认证机构提出的不合格项进行整改、完善，咨询师进行指导。 企业获得证书，我公司完成合同工作
后续办事 众和公司为企业提供半年的跟踪完善办事 半年跟踪办事为免费